集团公司副总经理周志刚到河池运营公司调研

8月15日，集团公司副总经理周志刚到河池高速公路运营有限公司调研运营管理重点工作推进情况，并现场指导取消省界站工程建设、六塘收费站车道增建、服务区管理等工作。

▲参观柳城服务区

▲在宜柳路ETC门架施工点指导工作

▲指导六塘收费站车道增建施工

▲参观河池东收费站

▲参观最美中国路姐工作室

当日上午，周副总先后到柳城服务区、宜柳路K+上线ETC门架施工点、六塘收费站、河池东收费站进行调研，查看服务区环境卫生、餐厅小卖部经营情况，要求继续加强对服务区“治堵”、“治臭”、“治危”等方面的监管；对河池公司门架基础浇筑环节全集团率先完成表示赞许，认为管理细致到位，切实履行业主职责；要求ETC车道改造做好交安部署及车道提示，确保施工安全；六塘收费站车道增建项目要加快工程进度，全力做好治堵工作，确保群众美好出行需求；详细了解河池公司特色文化建设情况，充分肯定了打造“三姐班组”服务文化品牌取得的突出成绩。

▲指导金城江机场站ETC门架吊装施工

▲指导隘洞互通匝道水毁点抢险修复工作

▲参观巴马北服务区

当日下午，周副总还到河百路金城江机场站ETC门架吊装点、隘洞互通匝道水毁点和巴马北服务区调研。他指出，ETC门架吊装是取消省界站工程的重点项目，必须聚精会神，全力以赴，进一步增强做好各项建设管理工作的使命感和责任感，做好准备，打好基础，促进撤站攻坚战项目安全、规范、有序运行；实地查看隘洞互通匝道水毁点抢险修复施工进度及安全管控情况后，要求河池公司结合实际情况落实可行的维修方案，确保边坡永久性安全；鼓励巴马北服务区秉承绿色发展理念，以旅游促发展，努力将服务区打造成新亮点，引领服务新潮流。

▲座谈会现场

座谈会上，河池公司汇报了今年以来运营管理主要工作开展情况，重点介绍了取消省界收费站攻坚战、推行关爱文化鼓励创新以及整治运营工作“4个痛点”的进展及成效。会上，周副总对河池公司取得的工作成绩表示赞许，并就运营管理各项重点工作提出具体要求：一是要提高政治站位，狠抓取消省界站工程建设工作，按照既定的时间节点倒排工期，紧抓工程质量不放松，顺利完成与全国联网，同时要求河池公司认真履行业主职责，协调好各参建单位以及交通安全管制部门的关系，全力打赢ETC门架安装、ETC车道改造、ETC推广发行和网络安全系统建设四场战役。二是要顺应新的收费模式转变服务思路，认真思考在ETC收费模式中，如何科学设置岗位、优化人员配置和服务措施，促进服务不断提档升级，满足群众对美好出行的需求。三是要进一步领会回归运营本质的内涵，深入贯彻“”运营管理工作思路。要转变打逃方式，重点抓好ETC打逃工作；要深入研究服务区一体化模式的管理方式，提升服务区的服务水平；要结合河池公司隧道多的管养特点，抓好隧道标准化建设；要遵循管理信息现代化“二八定律”，按照想用、易用、能用、管用的“有用”标准，围绕服务业务管理、服务社会司乘、服务自身经济发展的“三个服务”，加快管理信息现代化建设的步伐。四是要将运营管理工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，主动查找不足，解决存在问题，以党建促进中心工作持续健康发展。集团公司信息中心副主任陈凌霄，公路运营部副部长满新耀，河池公司领导班子成员及相关部门负责人陪同调研。（刘兰芬王利洁黄媛媛黄桂芳）预览时标签不可点

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